Come2MyHead

프리미어파트너스에 올해 4월 중순에 입사했으니, 내가 아직 “Venture Capital(‘VC’)이 이렇다, 저렇다”고 논할 자격은 못 된다. 다만 지난 수개월 간의 경험으로 Venture Capitalist가 어떠한 고민을 하는지는 경험 할 수 있었고, 그 고민이 내가 이전에 일했던 Private Equity(‘PE’)의 프로페셔널의 그것과 또는 타 산업에 종사하는 지인의 그것과 어떻게 다른지를 알게 되어, Career를 일궈 가는 한 명으로서의 과제를 느껴 간단히 적어볼까 한다. 

VC는, 최소한 내가 속한 VC는, 투자 대상 발굴 부터 회수까지 전 과정을 혼자서 끌어나가야 한다. 그러다 보니 협업 및 리더쉽에 대한 고민은 안 해도 되는 환경이다. 다르게 표현하면, 협업 및 리더쉽 능력이 타 직종 대비 개발 되기 힘든 환경이다.

PE만 해도 투자발굴 부터 회수까지를 내부적으로 3~5명이 Team이 되어 진행하고 매 투자 건에 대하여 외부 Advisory와 함께 일을 해 나가기에, 협업 및 리더쉽이 VC 대비 상대적으로 개발 될 수 있는 환경이다.

대형 게임사의 리더쉽 위치에 있는 사촌 형의 경우, 형의 주요 대화 화제는 리더쉽이다. 그만큼 리더쉽에 대한 고민을 많이 하고, 개인적으로 개발을 하고 있다는 뜻이다.

내가 VC를 평생 할 수도 있겠지만 미래란 알 수 없고 개인의 Career란 측면에서는 어느 곳에 던져 놓아도 경쟁력을 지닐 수 있어야 하기에, 이 일을 앞으로 해나가면서도 협업과 리더쉽에 대한 개발은 내 주요 숙제가 되어야 할 것이다.   

제목이 과하게 거창한 감이 없지 않다. 아직 젊은 31살이라는 나이에 실패란 단어는 너무 이르다.

다만 나의 2011년은 실패였다. 2011년 연중에 사표를 냈고, 그 후 1년도 채 지나지 않은 저번 달에 새로운 곳에서 사표를 또 냈다. 내가 이렇게 되기를 계획 하였던 것이 아니라면, 2011년은 분명 내 삶에서 실패한 한 해이다. 

그럼 나는 왜 실패하였는가?

“이직 시 직장 선택을 잘 못 하였다”라 하면 가장 쉽게 상황을 설명할 수 있다. 하지만 이것은 변명일 뿐이다. 물론 당시에 더 신중하였다면, 다른 그리고 더 나은 선택을 할 수도 있었을 것이다. 하지만 이것은 결국 실패의 원인을 나 자신이 아닌 남 또는 환경에서 찾는 것이다. 그리고 실패를 이렇게 변명하고 피해버리면, 난 향후 똑같은 실수를 반복할지도 모른다.

실패의 원인은 나에게 있다. 인정하기 싫어서 그렇지, 원인을 인지하는 것은 쉽다. 분명하니까.

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